乙方工程項目管理系統是以項目全生命周期為對象，對項目前期跟蹤－項目立項－招標－項目實施－項目竣工的全過程的管理。PRP系統依據企業業務規范，結合企業工程項目管理客觀實際，以WBS為要素，以進度為主線，通過WBS與合同清單建立二維矩陣關系，實現以預算成本為目標的成本管控及生產過程中的成本自動歸集，從而實現節約項目成本，管控生產過程，提升工程施工企業項目管理水平。 

業務架構

典型案例：

水電板塊：水電六局、水電十一局、水電十二局、水電十四局、水電十六局、水電基礎局、水電港航；

火電板塊：上海電建、寧夏電建、中電建湖北工程公司、中電建貴州工程公司、中電建河南工程公司、重慶電力、四川電力三公司。

應用展示